Organisasjonskultur er relatert til en serie verdier, holdninger, opplevelser og vaner blant gruppene som samhandler i en organisasjon . I organisasjonskulturen er det uformelle og uskrevne regelverk som styrer den daglige oppførselen til medlemmene i en organisasjon, atferd som kanskje eller ikke er på linje med formålet med organisasjonen.
Disse verdiene eller normene fungerer som en veiledning når de oppfører seg i ethvert selskap, siden de definerer den riktige oppførselen som arbeiderne i et selskap må oppfatte i bestemte situasjoner, så vel som når det gjelder samhandling, som det må forekomme blant dem som medlemmer av det samme, slik at organisasjonenes vekst og utvikling fremmes på denne måten.
Organisasjonskultur manifesterer seg vanligvis på følgende måte: på den måten selskapet utfører sine aktiviteter, i behandlingen av sine ansatte, kunder og samfunnet generelt. På nivå med å gi autonomi og frihet i beslutningsprosesser, personlig manifestasjon og etablering av innovative ideer. På måten makt utøves og hvordan informasjon sirkulerer gjennom sin rang . På grunn av nivået av engasjement som de ansatte utøver mot kollektive mål.
Organisasjonskultur eller bedriftskultur kan sees på to måter, en sterk kultur og en svak kultur. Det anses som sterkt når alt selskapets personell tror på verdiene og prinsippene i organisasjonen. Det anses som svakt når disse organisasjonsverdiene ikke skaper overbevisning blant arbeidstakere, så de kreves.
Tilsvarende, og basert på de mål som selskapet forfølger, er det fire modeller for organisasjonskultur:
Kulturen i organisasjoner fokusert på makt: i dette tilfellet er hovedmålet med organisasjonen konkurranseevne, og verdiene knyttet til dette fokuset vil være de som befester maktposisjonene i den og de som fremmer sentralisering i beslutningen. av avgjørelser.
Kulturen i organisasjoner er tilbøyelig til standarder: Hensikten er selskapets stabilitet og sikkerhet . Verdiene knyttet til denne kulturen er basert på full overensstemmelse med reglene som er etablert i organisasjonen, samt å sikre at prosedyrene blir korrekt utført.
Kulturen i organisasjoner med fokus på resultater: i dette tilfellet lener selskapet seg mot effektiviteten av ressursene som brukes for å oppnå målene, og verdsetter alle handlingene som bidrar til å oppnå dem.
Kulturen i organisasjoner fokusert på mennesker: den er assosiert med alle de verdiene som skaper tilfredshet for hvert av medlemmene i organisasjonen, det vil si alle de som fremmer personlig oppfyllelse av arbeidere.
Det er viktig å legge til visse funksjoner som organisasjonskulturen utøver. Noen av dem er: å tilby kundene tjenester og produkter med merverdi, i tillegg til å sikre overskuddet til selskapet. Fremme en følelse av identitet og tilhørighet blant medlemmene i selskapet. Aktiver etablering av handlingsmetoder som tillater bedre organisatoriske resultater
