Det er den der lederen påtar seg ansvaret for å veilede og sikre trivselen til sine underordnede, dette for å oppnå bedre resultater når det gjelder arbeid, slik at dette skjer lederen oppfordrer vanligvis arbeidstakere ved å tilby belønning i tilfelle av en godt utført jobb, er det derfor det kalles paternalistisk ledelse, fordi han som en far hjemme påtar seg rollen i selskapet .
Denne typen ledelse, som ved autokratisk, antas det at underordnede ikke er i stand til å ta avgjørelser, og at de bare skal følge ordre, i tillegg til at lederen er den som alltid har rett, og når han tar en beslutning. Arbeidernes mening tas ikke med i betraktningen, men den skiller seg fra den autokratiske, fordi lederen i dette tilfellet er bekymret for sine ansattes trivsel.
Den paternalistiske lederen er preget av ikke å fremme teamarbeid, ansvaret er ikke delegert siden han mener at personene under hans ansvar ikke er opplært til å oppfylle dette ansvaret, siden kunnskapen hans er begrenset, anser han at han er eneansvarlig for målene som er oppnådd, det er han som tok initiativ til å nå dette målet, han mener at det viktigste er penger for å motivere arbeidstakeren, han anser sine underordnede som sine barn, siden han alltid er klar over at de sitter på Fornøyd med det de gjør, bare han har rett for det, bare han tar beslutningene, han kan være en snill og hjelpsom person, som kommer til å belønne for en godt utført jobb og straffe hvis saken garanterer det.
Fordelene med å bruke paternalistisk ledelse kan tilby er at motivasjon fremmes gjennom belønning og belønning som tilbys for en god jobb, arbeidere føler seg beskyttet siden de har støtte fra lederen, i tillegg til dette trenger de bare å bekymre seg for hans arbeid siden de andre ansvarsområdene faller på sjefen.
Blant ulempene som dette kan gi, kan det nevnes at når lederen ikke er til stede, hans ansatte ikke vil vite hva de skal gjøre, siden han er den eneste som gir ordrene, kan arbeiderne føle seg umotiverte siden de ikke er tar hensyn til når man tar beslutninger, når man løser et problem uansett hvor lite det bare er lederen som er i stand til å løse det, noe som skaper stor avhengighet av lederen.
