trening

Opplæring er definert som settet med didaktiske aktiviteter, rettet mot å utvide kunnskapen, ferdighetene og evnene til personellet som jobber i et selskap. Opplæringen gjør at arbeidstakere kan få en bedre ytelse i sine nåværende og fremtidige stillinger, og tilpasse seg de skiftende kravene fra omgivelsene. Dette blir sett på som en kortsiktig utdanningsprosess, som bruker spesialiserte og planlagte teknikker som selskapets personell vil skaffe seg kunnskap og ferdigheter som er nødvendige for å øke effektiviteten til å oppnå de mål som planlegges av organisasjonen de jobber for. .

Hva er trening

Som forklart i forrige avsnitt, er opplæring ikke annet enn kunsten og viljen til å utdanne, instruere og lære et visst antall mennesker som har til hensikt å være en del av et selskap eller en arbeidsgruppe. Med opplæringen søkes det om at folk skaffer seg ekstra kunnskap om et bestemt emne eller yrke, slik at hvis det oppfyller forventningene til arbeidsgiver eller sjef, kan han eller hun velge å besette den stillingen som er tilgjengelig.

Personellopplæring er ganske vanlig i selskaper, da de søker å trene sine ansatte i forskjellige grener og forsterke kunnskapen. På denne måten er den ansatte bedre forberedt og øker sjansene for å rykke opp stigen eller stillingen, mens selskapet sprøyter motivasjon inn i sine arbeidere og oppmuntrer dem til å styrke sin kunnskap. Dette er indirekte en fordel for virksomheten. Hvis selskapet klarer å trene sine arbeidere, øker produksjonen og med det fordelene og resultatene av hver jobb.

Trening på engelsk heter Training . Og listen over synonym trening er lang, begynner med instruksjon, undervisning og kulminerer med trening. Et selskap som kontinuerlig trener sine ansatte vil aldri falle bak og foreldelsen av kunnskapen deres. Det vil snarere ha en oppdatert menneskelig ressurs og i konkurranse med andre, noe som vil ha en positiv innvirkning på organisasjonens produktivitet.

Det er viktig å ha arbeidstakere som vet hvordan de skal handle, hva de skal gjøre og hvordan de skal oppnå suksessen for din bedrift, og dette oppnås i stor grad gjennom opplæringen de får og viljen til arbeideren selv til å ønske å lære og fornye kunnskap .

I dag er det ganske vanlig å finne bedriftsopplæring, eller at de selv organiserer tekniske opplæringskurs slik at de ansatte har bred kunnskap om arbeidsområdet sitt, de mulige nye forholdene som dukker opp i markedet, teknologiske fremskritt i deres arbeidsgren og alt som har å gjøre med stillingen han utøver i selskapet. Det er en nødvendig, nyttig opplæring som genererer personlige fordeler for hver arbeider som utfører sin jobbopplæring.

Forfatteropplæringskonsept

I følge Simón Dolan består arbeidstrening av et sett aktiviteter hvis primære formål er å forbedre den nåværende eller fremtidige ytelsen til det samme, og dermed øke deres kapasitet gjennom forbedring av deres kunnskap, ferdigheter og holdninger.

I følge Chiavenato er opplæring et effektivt verktøy for å forbedre ytelsen til arbeidstakerne i et selskap, så par excellence kan det bidra til å ha en prosess som letter den nødvendige endringen slik at selskapets personell får en bedre visjon. av fordelene og fordelene med det.

Trening i henhold til rae

Royal Spanish Academy definerer trening som "Handling eller effekt av trening" .

Konstant trening

Som allerede nevnt er trening et synonym for trening. I denne forstand refererer det til den økonomiske og tidsinvestering som en person dedikerer for å tilegne seg kunnskapen som kreves av dem, for å oppnå et visst mål, og hvis det gjennomføres kontinuerlig, regnes det som konstant trening. Opplæringen tar sikte på å øke individets evner og evner gjennom undervisning, slik at de kan øke ytelsen når de utfører tildelte oppgaver i organisasjonen.

I de fleste tilfeller genereres opplæring i organisasjoner på en organisert måte og er en del av forretningsstrategien som er designet for deres vekst. Selv om konstant trening er viktig for opplæring av personell som nettopp har kommet inn i en organisasjon, slik at de raskt kan tilpasse seg sin rolle; Studier viser at en av nøklene for en person til å kunne klatre opp trinnene i hierarkiet til selskapet han jobber for, nettopp ligger i kontinuiteten til denne opplæringen av ansatte.

På samme måte spiller det en grunnleggende rolle, slik at de som allerede har inntatt lederposisjoner i organisasjonen, forblir i lang tid i nevnte stillingsstilling. Når et selskap forbereder seg på å investere i opplæring av sitt personell, i sine forskjellige rekker, kan man således observere et effektivt og effektivt arbeidsmiljø, som vil fremme en følelse av tilhørighet og merverdi for alle de som jobber. innenfor det.

I dag lever forretningsverdenen i stadige endringer. Vi er i nærvær av et paradigme som fokuserer på kunnskap og velvære for mennesker, som går utover organisasjonens enkle lønnsomhet . Det som ble ansett som en suksess i går, er kanskje ikke i dag, og det som er vellykket i dag, er kanskje ikke i morgen. Dette forklarer litt hvordan samfunnet vårt endrer seg og hvordan vi ser ting.

Med globaliseringen som i dag dekker hele verden, overraskende forbrukere og nyskapende innen en slik variasjon, er det en stadig vanskeligere oppgave, og det er grunnen til at den stadige forberedelsen av personell har en grunnleggende rolle i organisasjonen, siden at arbeiderne holdes oppdatert angående de nye trender og oppførsel i markedet der selskapet opererer; Dette vil favorisere at det varer ut over tid, og tilbyr store ting til hver generasjon den tilhører.

Typer trening

Opplæringen er rettet mot den arbeidstakeren som skal utføre en ny aktivitet, enten fordi han skal flyttes til en annen stilling i selskapet, eller fordi han er en ny ansatt i selskapet. Dette er grunnen til at treningen han mottar kan deles inn i tre hovedgrupper:

Pre-entry trening

Dette gjøres for utvelgelsesformål, og søker å tilby nye medarbeidere kunnskapen eller ferdighetene de trenger for å oppnå riktig stilling.

Induksjonstrening

Det er en serie aktiviteter som gjør at den nye ansatte kan integreres i hans stilling, sin gruppe, sjefen og selskapet.

Kampanjetrening

Denne opplæringen gir den ansatte muligheten til å nå høyere rangeringer. Det omfatter et sett med handlinger orientert mot utførelse av aktiviteter som fremmer forbedring av ansattes holdninger.

Opplæringsprosess

Hvert selskap har en avdeling for menneskelige ressurser, og dets administratorer er helt klar over at arbeidere er den viktigste menneskelige ressursen i alle eksisterende arbeidsprogrammer. Derfor har sjefer, administratorer og ledere interessen og plikten til å sikre at deres ansatte har ressurser, verktøy og tilstrekkelig kunnskap til å jobbe i et forretningsmiljø. Denne opplæringen representerer og omfatter den personlige kunnskapen til hver enkelt arbeider, påvirker deres evner og hvordan man kan forbedre jobbferdighetene sine.

Opplæringsprosessen er basert på metodene som brukes for å trene selskapets arbeidere, og kan starte med terminologikurs for å dekke mer omfattende og sammensatte temaer om maskinhåndtering, teknologier eller ethvert tema som har å gjøre med formålet Jeg jobber på arbeidsplassen. I denne prosessen er det tre effektive måter å gjennomføre jobbopplæring på, og de er inngangsfasen, treningsprogrammet og til slutt evalueringen.

Inngangsfase

For det første blir en situasjonsanalyse av forholdene som selskapet befinner seg i, dens mål, kort, mellomlang og lang sikt, arbeidspolitikk og hva den ser etter hos menneskene som jobber i det, utført på denne måten., oppnås en bestemmelse av konflikter som oppstår i hver stillingsstilling og poengene eller mekanismene som er nødvendige for å løse dem. Hvis du finner disse problemene sammen med deres mulige løsninger, kan du ha reelle informative elementer for å ta konkrete beslutninger og garantere suksess i den totale forberedelsen av ansatte.

Treningsprogram

Det er et dokument hvis innhold er integrert av et sett med spesifikke programmer, arrangert av de forskjellige arbeidsområdene, nivåer av yrke og produksjon, og tar vare på detaljene om aktivitetene det gjelder. Den tar også hensyn til retningslinjene og prosedyrene for riktig anvendelse.

evaluering

Med det måles læringsresultatene til hver enkelt ansatt som tok kurset, men det må også bekreftes at det er effektivitet, koordinering og kvalitet i undervisningen og i hendelsene som blir gjennomført i opplæringen. Videre er det avgjørende at etter endt kurs skal omfanget av opplæring i yrkesområder bestemmes og analyseres.

Eksempel på et opplæringsprogram for ansatte

Opplæringsplan for restaurantansatte som et treningsprogram for kundeadministrasjon.

1.- Først: Generell analyse av virksomheten

• Velg leverandører for programmet.
• Foreslå utviklingstema.
• Definer mål å oppnå på kort, mellomlang og lang sikt.
• Finn ut hvem som skal være kandidatene for opplæringen.
• Evalueringsmetodikk.
• Bruk av rådgivere eller psykologer.
• Anerkjennelser eller vitnemål som ratifiserer den oppnådde kunnskapen.

2.- Selve treningsprogrammet

• Riktig matservering.
• Forvaltning av mat og matreserver.
• Administrer kjøkken, bord og personlig service.
• Rengjørings- og vedlikeholdstjenester.
• Anerkjennelse av læringsgrader.
• Anerkjennelse av trente arbeidere.
• Anerkjennelse av evalueringsmidlene.

3.- Evaluering og relevante treningsmetoder

• Konferanser (personlig og video).
• Bøker.
• Praksis.
• Evalueringer.
• Debatter.

Ofte stilte spørsmål om trening

Hva er jobbtrening?

Læringsprosess som oppnår at en person øker sin kunnskap i et bestemt arbeidsområde.

Les mer

Hva er målene med opplæringen?

Tilpass personalet i de forskjellige områdene og avdelingene i selskapet og få dem til å vokse profesjonelt.

Les mer

Hva er mangel på trening?

Det skjer når et selskap slutter å tilby opplæringskurs til sine ansatte, så det er et kunnskapsunderskudd.

Les mer

Hva er et treningsprogram?

Det er den tidligere organiserte og strukturerte prosessen å instruere en viss gruppe mennesker i spesifikke arbeidsproblematikk.

Les mer

Hvordan utvikle et treningsprogram?

Dette er en kortsiktig prosess der du trenger en forretningsanalyse, forstå hva som er poengene du ønsker å forsterke i selskapet og foreslå forskjellige typer evalueringer for å teste eller undersøke kunnskapen til dine ansatte.

Les mer